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第46章 失败并购（第1页）

当我们发现公司管理者不称职，没有代表股东利益的时候，巴菲特的做法是让董事会定期对CEO进行评估，而且评估的时候CEO不能在场。

巴菲特说：“如果你们找到了一流的首席执行官，他不一定要是全球最好的，只要是一流的就可以。

从某种程度上来说，通过让首席执行官向其他首席执行官们请教或者寻求董事会的建议，你可以把一个5分的首席执行官变成5.5分的。

但依据我的经验，要把5分的变成8分的可就难了，你还不如把这个5分的开掉，让他去做其他事情，然后直接去物色一个8分的。”

优秀的CEO个人利益与股东利益发生冲突很常见。

比如CEO要求高薪水，但股东往往不想给CEO这么高的薪水；

比如CEO把公司当成自己的个人舞台秀，收购并购和参加大型会议都是个人作秀现场，很多打着战略规划的收购其实都很失败，往往这些收购并没有为股东赚到实际的利益。

上雪给大家举几个非常典型的，打着战略规划旗号进行的失败收购案。

2005年，阿里巴巴收购雅虎中国，希望利用雅虎的搜索技术为淘宝带来更大的流量。

但实际上，雅虎的搜索技术不但没有为阿里带来收益，反而还每年向阿里要5000万美金的技术使用费，于是，2013年，雅虎中国停止运营。

2013年阿里收购天天动听，这个该站采集不完全，请百度搜索格！

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